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咨询产品：精益运营管理体系立(XPS）、 全面生产性维护TP）、 精益价值流VSM、 精益班组管理体系、 精益设计、 工业工程IE、 制造业（服务业）六西格玛、 六西格玛设计(DFSS)、 精益六西格玛、 迷你六西格玛、 企业创新TRIZ、 5S与目视化管理、 一线班组长技能训练TWI、 全流程持续改善体系建立(TCIS)、 全面质量管理(TQM)、 零缺陷质量管理（ZD）、 品管圈(QCC)改善活动、 SPC、 MSA、 MTP、

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扬 信 企 管 精 益 生 产 | 6 S i g m a | 5 S | T P M | Q C C 咨 询 首 页 H o m e 关 于 扬 信 N a v 咨 询 业 务 N a v 培 训 业 务 N a v M E S 系 统 N a v 新 闻 中 心 N a v 加 入 扬 信 N a v 公 司 简 介 讲 师 团 队 联 系 我 们 精 益 运 营 管 理 体 系 建 立 X P S 全 员 生 产 性 维 护 （ T P M ） 精 益 价 值 流 V S M 分 析 与 改 善 精 益 班 组 管 理 体 系 建 立 精 益 设 计 （ L e a n D e s i g n ） 工 业 工 程 （ I E ） 应 用 精 益 运 营 与 改 善 咨 询 制 造 业 六 西 格 玛 改 善 服 务 业 六 西 格 玛 管 理 六 西 格 玛 设 计 D F S S 精 益 六 西 格 玛 改 善 迷 你 六 西 格 玛 改 善 企 业 创 新 T R I Z 应 用 六 西 格 玛 管 理 咨 询 功 能 性 5 S 与 目 视 化 管 理 一 线 班 组 长 技 能 训 练 T W I 精 益 人 才 育 成 体 系 建 立 现 场 员 工 绩 效 管 理 体 系 建 立 标 准 化 车 间 管 理 体 系 建 立 现 场 管 理 与 改 善 咨 询 全 流 程 持 续 改 善 体 系 建 立 T C I S 全 面 质 量 管 理 T Q M 零 缺 陷 质 量 管 理 Z D 品 管 圈 Q C C 改 善 活 动 统 计 过 程 控 制 S P C 体 系 建 立 测 量 系 统 分 析 M S A 体 系 建 立 质 量 管 理 与 改 善 咨 询 精 益 运 营 质 量 管 理 班 组 建 设 研 发 创 新 人 力 资 源 通 用 管 理 采 购 物 流 全 国 统 一 服 务 热 线 ： 4 0 0 6 0 7 8 5 6 8 致 力 于 提 供 精 益 运 营 与 管 理 系 统 性 解 决 方 案 · · · 我 是 个 六 西 格 玛 计 划 的 狂 热 信 徒 。 在 改 进 公 司 运 营 效 率 、 提 高 生 产 率 、 降 低 成 本 等 方 面 ， 六 西 格 玛 所 带 来 的 效 力 是 无 与 伦 比 的 。 它 改 进 了 设 计 程 序 ， 让 产 品 能 更 快 地 走 向 市 场 ， 减 少 质 量 缺 陷 ， 建 立 客 户 忠 诚 。 然 而 ， 六 西 格 玛 最 大 和 最 未 被 宣 传 的 好 处 是 它 能 够 帮 助 建 立 伟 大 的 领 导 团 队 ， 这 是 G E 实 现 长 期 持 续 发 展 的 关 键 。                                                                                                       — — 杰 克 · 韦 尔 奇 访 谈 调 研 培 训 执 行 跟 踪 确 认 培 训 报 告 企 业 内 训 为 您 量 身 定 制 企 业 培 训 方 案 打 造 精 益 运 营 与 改 善 标 杆 工 厂 通 过 精 益 运 营 体 系 的 搭 建 ， 优 化 工 程 管 理 流 程 ， 实 现     Q C D S M P   的 突 破 性 提 升 了 解 更 多 中 国 领 先 的 工 厂 运 营 管 理 、 精 益 生 产 、 六 西 格 玛 绩 效 突 破 的 咨 询 机 构 突 破 性 企 业 绩 效 提 升 系 统 性 工 厂 管 理 优 化 专 业 性 改 善 人 才 培 养 战 略 性 研 发 队 伍 建 设 精 益 思 想 五 原 则 精 确 地 定 义 特 定 产 品 的 价 值 识 别 出 每 种 产 品 的 价 值 使 价 值 不 间 断 流 动 让 客 户 从 生 产 者 方 面 拉 动 价 值 永 远 追 求 尽 善 尽 美 资 深 团 队 专 业 、 敬 业 定 制 化 培 训 、 咨 询 模 式 1 0 0 + 服 务 客 户 9 7 % 客 户 满 意 度 关 于 我 们 A B O U T U S         深 圳 市 扬 信 企 业 管 理 有 限 公 司 是 一 家 为 企 业 提 供 专 业 管 理 培 训 与 咨 询 服 务 的 机 构 ， 总 部 位 于 深 圳 市 ， 并 在 长 沙 设 有 分 公 司 。 是 国 内 知 名 的 精 益 六 西 格 玛 管 理 咨 询 机 构 之 一 。 自 成 立 以 来 ， 一 直 秉 承 为 客 户 创 造 价 值 的 理 念 ， 致 力 于 为 企 业 提 供 精 益 运 营 与 管 理 系 统 性 解 决 方 案 ， 助 力 更 多 企 业 实 现 绩 效 突 破 性 提 高 及 卓 越 人 才 的 培 养 。         扬 信 拥 有 一 支 严 谨 务 实 ， 经 验 丰 富 的 专 家 顾 问 团 队 。 帮 助 众 多 企 业 实 现 了 精 益 和 六 西 格 玛 的 成 功 转 型 ， 同 时 协 助 企 业 培 养 了 精 益 、 六 西 格 玛 、 全 面 质 量 管 理 、 全 面 生 产 性 维 护 以 及 现 场 管 理 的 各 层 级 人 才 梯 队 。 服 务 客 户 涵 盖 汽 车 ， 电 子 ， 家 电 ， 汽 配 ， 装 备 制 造 ， 能 源 ， 食 品 ， 化 工 ， 服 装 等 众 多 行 业 。 内   训   业   务 内   训   业   务 增 强 团 队 凝 聚 力 ， 提 升 企 业 竞 争 力 全 面 实 用 的 课 程 体 系 C o m p r e h e n s i v e a n d P r a c t i c a l C o u r s e S y s t e m 扬 信 企 管 已 经 形 成 了 精 益 运 营 、 质 量 改 善 、 班 组 建 设 ， 研 发 创 新 、 通 用 管 理 、 采 购 物 流 与 人 力 资 源 七 大 模 块 的 课 程 体 系 。 全 面 、 系 统 的 课 程 设 置 使 我 们 能 够 为 企 业 提 供 更 具 针 对 性 、 一 站 式 的 解 决 方 案 ， 提 高 培 训 效 益 。 M O R E + 精 益 运 营 与 改 善 咨 询 r 精 益 运 营 管 理 体 系 建 立 ( X P S ） r 全 面 生 产 性 维 护 （ T P M ） r 精 益 价 值 流 ( V S M ) 分 析 与 改 善 r 精 益 班 组 管 理 体 系 建 立 r 精 益 设 计 （ L e a n D e s i g n ） r 工 业 工 程 （ I E ） 应 用 精 益 运 营 与 改 善 咨 询 六 西 格 玛 管 理 咨 询 r 制 造 业 六 西 格 玛 改 善 r 服 务 业 六 西 格 玛 改 善 r 六 西 格 玛 设 计 ( D F S S ) r 精 益 六 西 格 玛 改 善 r 迷 你 六 西 格 玛 改 善 r 企 业 创 新 T R I Z 应 用 六 西 格 玛 管 理 咨 询 现 场 管 理 与 改 善 咨 询 r 功 能 性 5 S 与 目 视 化 管 理 r 一 线 班 组 长 技 能 训 练     （ T W I J S J R J I J M ） r 一 线 员 工 岗 位 培 训 体 系 建 立 r 一 线 员 工 绩 效 考 核 体 系 建 立 r 标 准 化 车 间 管 理 体 系 建 立 现 场 管 理 与 改 善 咨 询 质 量 管 理 与 改 善 咨 询 r 全 流 程 持 续 改 善 体 系 建 立 ( T C I S ) r 全 面 质 量 管 理 ( T Q M ) r 零 缺 陷 质 量 管 理 （ Z D ） r 品 管 圈 ( Q C C ) 改 善 活 动 r 统 计 过 程 控 制 （ S P C ） 体 系 建 立 r 测 量 系 统 分 析 ( M S A ) 体 系 建 立 质 量 管 理 与 改 善 咨 询 咨 询 业 务 — — 现 场 调 研 ， 量 身 定 制 ， 专 业 专 注 ， 追 求 实 效 — — 所 有 咨 询 师 都 来 自 于 世 界 5 0 0 强 企 业 ， 并 从 事 企 业 中 高 层 管 理 多 年 ， 从 事 咨 询 行 业 5 年 以 上 丰 富 实 战 案 例 — — 贴 身 式 驻 厂 辅 导 — — 从 项 目 的 规 划 到 落 地 ， 都 由 专 业 咨 询 师 负 责 ， 提 供 贴 身 式 驻 厂 咨 询 服 务 长 期 的 咨 询 管 理 实 践 ， 积 累 了 大 量 的 各 行 业 的 实 战 案 例 ， 为 同 类 型 企 业 提 供 最 佳 的 参 照 对 标 实 战 派 咨 询 师 — — 温 老 师 精 益 六 西 格 玛 顾 问 / 工 厂 运 营 管 理 顾 问 / 日 本 产 业 训 练 协 会 T W I 认 证 讲 师 擅 长 精 益 生 产 系 统 评 估 和 优 化 、 生 产 质 量 提 升 、 价 值 流 分 析 及 系 统 改 善 、 布 局 优 化 和 生 产 效 率 提 升 、 班 组 长 能 力 提 升 及 精 益 现 场 改 善 、 质 量 管 理 体 系 构 建 及 质 量 工 具 应 用 ； 1 1 年 咨 询 工 作 经 验 ， 在 精 益 工 厂 运 营 管 理 体 系 的 构 建 和 精 益 六 西 格 玛 改 善 项 目 的 推 行 方 面 拥 有 深 厚 的 理 论 功 底 和 丰 富 的 实 战 经 验 ， 辅 导 过 的 项 目 取 得 显 著 的 成 效 ， 曾 多 次 获 得 客 户 好 评 ， 被 称 赞 为 “ 专 业 、 敬 业 、 务 实 ” 顾 问 。 陈 老 师 精 益 六 西 格 玛 高 级 咨 询 师 / 美 质 协 注 册 黑 带 / 世 界 级 制 造 （ W C M ） 咨 询 师 擅 长 于 从 方 针 展 开 关 联 的 全 员 质 量 管 理 活 动 及 全 流 程 持 续 改 善 体 系 。 为 海 尔 、 红 牛 等 客 户 主 导 企 业 方 针 从 高 层 、 中 层 到 基 层 的 分 解 及 相 关 重 点 课 题 的 支 撑 。 擅 长 于 根 据 全 球 卓 越 体 系 到 实 际 企 业 的 转 化 ， 已 为 海 尔 等 客 户 建 立 中 国 质 量 协 会 的 “ 五 星 级 现 场 评 价 ” ， ” 优 秀 六 西 格 玛 推 进 企 业 ” ， 美 国 质 量 协 会 的 I T E A ( 卓 越 国 际 运 营 团 队 ) 奖 体 系 及 日 本 质 量 奖 戴 明 奖 体 系 。 擅 长 于 从 企 业 基 础 的 七 大 浪 费 着 手 ， 建 立 公 司 精 益 变 革 的 长 远 规 划 和 现 下 策 略 。 贺 老 师 凌 老 师 精 益 六 西 格 玛 黑 带 / 质 量 管 理 高 级 咨 询 师 / 工 厂 运 营 管 理 专 家 擅 长 制 造 , 管 理 类 项 目 辅 导 及 管 理 , 特 别 对 于 家 用 电 器 , 汽 车 配 件 ， 电 脑 周 边 , 手 机 产 业 ， 电 路 板 行 业 改 善 经 验 丰 富 . 精 通 精 益 六 西 格 玛 运 营 和 管 理 多 年 培 训 及 咨 询 经 验 ， 共 辅 导 超 过 1 0 0 个 黑 绿 带 项 目 ， 培 养 黑 绿 带 5 0 0 人 以 上 ， 其 中 中 质 协 注 册 黑 带 考 试 合 格 者 1 0 0 名 以 上 。 擅 长 于 为 企 业 打 造 全 流 程 持 续 改 善 体 系 ， 专 职 在 企 业 从 事 精 益 六 西 格 玛 管 理 推 行 5 年 , 主 导 建 立 两 家 大 型 企 业 的 精 益 六 西 格 玛 体 系 ， 为 红 牛 ， 阿 雷 斯 提 ， 艾 尼 克 斯 等 客 户 搭 建 及 完 善 全 流 程 精 益 六 西 格 玛 改 善 体 系 ， 并 获 得 一 致 好 评 。 邵 老 师 卓 越 运 营 体 系 高 级 讲 师 / 精 益 生 产 高 级 讲 师 / 行 动 领 导 力 高 级 讲 师 具 有 从 基 层 管 理 、 中 层 管 理 、 高 层 管 理 建 立 工 厂 运 营 体 系 的 能 力 和 丰 富 经 验 ， 包 含 针 对 现 场 管 理 与 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 、 一 线 员 工 K P I 绩 效 体 系 建 立 、 员 工 岗 位 培 训 体 系 建 立 、 精 益 体 系 建 立 和 推 行 、 工 厂 流 程 梳 理 、 工 厂 结 构 优 化 等 方 面 的 咨 询 辅 导 能 力 ； 熟 练 掌 握 工 厂 运 营 管 理 的 课 程 和 班 组 建 设 课 程 ， 如 生 产 K P I 量 化 考 核 体 系 建 立 、 V S M 、 I E 工 业 工 程 、 精 益 班 组 建 设 、 T W I 、 现 场 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 等 ； 创 新 性 C T T （ C r e a t i v e T r a i n i n g T e c h n i q u e s ） 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 掌 握 C T T 的 方 法 和 技 巧 ， 提 升 培 训 的 效 果 和 绩 效 ； L E A D N O W ！ 行 动 领 导 力 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 提 升 管 理 能 力 ， 最 终 促 进 团 队 和 组 织 绩 效 增 长 ； 刘 老 师 采 购 供 应 链 实 战 管 理 专 家 1 5 年 专 注 于 采 购 、 供 应 链 管 理 优 化 ， 专 业 帮 助 为 库 存 高 、 成 本 涨 、 反 应 慢 而 苦 恼 的 企 业 。 1 5 年 + 大 中 型 企 业 供 应 链 管 理 及 运 营 管 理 和 5 年 研 发 工 作 经 验 ， 历 经 台 资 ， 美 资 ， 国 企 ， 私 营 等 公 司 工 作 经 历 ， 曾 服 务 中 国 长 城 、 长 城 医 疗 、 信 瑞 （ 深 圳 ） 电 子 、 安 耐 康 （ 珠 海 ） 等 知 名 企 业 。 王 老 师 流 程 变 革 咨 询 顾 问 / 精 益 六 西 格 玛 咨 询 顾 问 / 领 导 力 咨 询 顾 问 / 组 织 规 划 管 理 顾 问 研 发 系 统 创 新 ： D F S S － P ( 六 西 格 玛 产 品 设 计 ) 、 D F S S C ( 面 向 服 务 类 业 务 流 程 设 计 ) 、 精 益 研 发 、 T R I Z 、 D F X 流 程 创 新 ： 六 西 格 玛 ( D M A I C ) 、 统 计 制 程 管 制 （ S P C ） 、 田 口 式 质 量 工 程 、 实 验 设 计 、 T Q M 、 品 管 圈 、 流 程 管 理 精 益 生 产 ： 丰 田 式 生 产 管 理 （ T P S ） 、 供 应 链 创 新 、 全 面 生 产 维 护 ( T P M ) 、 精 益 管 理 卓 越 管 理 ： 变 革 管 理 、 卓 越 绩 效 管 理 、 流 程 变 革 管 理 领 导 力 及 团 队 建 设 ： 领 导 力 训 练 、 情 景 领 导 、 教 练 技 术 、 团 队 建 设 、 职 业 生 涯 规 划 温 老 师 精 益 六 西 格 玛 顾 问 / 工 厂 运 营 管 理 顾 问 / 日 本 产 业 训 练 协 会 T W I 认 证 讲 师 擅 长 精 益 生 产 系 统 评 估 和 优 化 、 生 产 质 量 提 升 、 价 值 流 分 析 及 系 统 改 善 、 布 局 优 化 和 生 产 效 率 提 升 、 班 组 长 能 力 提 升 及 精 益 现 场 改 善 、 质 量 管 理 体 系 构 建 及 质 量 工 具 应 用 ； 1 1 年 咨 询 工 作 经 验 ， 在 精 益 工 厂 运 营 管 理 体 系 的 构 建 和 精 益 六 西 格 玛 改 善 项 目 的 推 行 方 面 拥 有 深 厚 的 理 论 功 底 和 丰 富 的 实 战 经 验 ， 辅 导 过 的 项 目 取 得 显 著 的 成 效 ， 曾 多 次 获 得 客 户 好 评 ， 被 称 赞 为 “ 专 业 、 敬 业 、 务 实 ” 顾 问 。 陈 老 师 精 益 六 西 格 玛 高 级 咨 询 师 / 美 质 协 注 册 黑 带 / 世 界 级 制 造 （ W C M ） 咨 询 师 擅 长 于 从 方 针 展 开 关 联 的 全 员 质 量 管 理 活 动 及 全 流 程 持 续 改 善 体 系 。 为 海 尔 、 红 牛 等 客 户 主 导 企 业 方 针 从 高 层 、 中 层 到 基 层 的 分 解 及 相 关 重 点 课 题 的 支 撑 。 擅 长 于 根 据 全 球 卓 越 体 系 到 实 际 企 业 的 转 化 ， 已 为 海 尔 等 客 户 建 立 中 国 质 量 协 会 的 “ 五 星 级 现 场 评 价 ” ， ” 优 秀 六 西 格 玛 推 进 企 业 ” ， 美 国 质 量 协 会 的 I T E A ( 卓 越 国 际 运 营 团 队 ) 奖 体 系 及 日 本 质 量 奖 戴 明 奖 体 系 。 擅 长 于 从 企 业 基 础 的 七 大 浪 费 着 手 ， 建 立 公 司 精 益 变 革 的 长 远 规 划 和 现 下 策 略 。 贺 老 师 日 产 训 M T P 认 证 讲 师 贺 石 钢 老 师 ， 曾 任 职 国 内 最 大 电 商 平 台 阿 里 巴 巴 ， 从 最 基 层 做 起 ， 历 任 销 售 经 理 ， 销 售 主 管 ， 区 域 经 理 。 因 业 绩 优 秀 ， 管 理 能 力 突 出 ， 多 次 获 得 公 司 优 秀 区 域 经 理 称 号 。 后 任 大 众 点 评 大 区 经 理 ， 管 理 团 队 超 过 5 0 0 人 ， 并 多 次 获 得 业 绩 的 提 升 和 突 破 。 凌 老 师 精 益 六 西 格 玛 黑 带 / 质 量 管 理 高 级 咨 询 师 / 工 厂 运 营 管 理 专 家 擅 长 制 造 , 管 理 类 项 目 辅 导 及 管 理 , 特 别 对 于 家 用 电 器 , 汽 车 配 件 ， 电 脑 周 边 , 手 机 产 业 ， 电 路 板 行 业 改 善 经 验 丰 富 . 精 通 精 益 六 西 格 玛 运 营 和 管 理 多 年 培 训 及 咨 询 经 验 ， 共 辅 导 超 过 1 0 0 个 黑 绿 带 项 目 ， 培 养 黑 绿 带 5 0 0 人 以 上 ， 其 中 中 质 协 注 册 黑 带 考 试 合 格 者 1 0 0 名 以 上 。 擅 长 于 为 企 业 打 造 全 流 程 持 续 改 善 体 系 ， 专 职 在 企 业 从 事 精 益 六 西 格 玛 管 理 推 行 5 年 , 主 导 建 立 两 家 大 型 企 业 的 精 益 六 西 格 玛 体 系 ， 为 红 牛 ， 阿 雷 斯 提 ， 艾 尼 克 斯 等 客 户 搭 建 及 完 善 全 流 程 精 益 六 西 格 玛 改 善 体 系 ， 并 获 得 一 致 好 评 。 邵 老 师 卓 越 运 营 体 系 高 级 讲 师 / 精 益 生 产 高 级 讲 师 / 行 动 领 导 力 高 级 讲 师 具 有 从 基 层 管 理 、 中 层 管 理 、 高 层 管 理 建 立 工 厂 运 营 体 系 的 能 力 和 丰 富 经 验 ， 包 含 针 对 现 场 管 理 与 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 、 一 线 员 工 K P I 绩 效 体 系 建 立 、 员 工 岗 位 培 训 体 系 建 立 、 精 益 体 系 建 立 和 推 行 、 工 厂 流 程 梳 理 、 工 厂 结 构 优 化 等 方 面 的 咨 询 辅 导 能 力 ； 熟 练 掌 握 工 厂 运 营 管 理 的 课 程 和 班 组 建 设 课 程 ， 如 生 产 K P I 量 化 考 核 体 系 建 立 、 V S M 、 I E 工 业 工 程 、 精 益 班 组 建 设 、 T W I 、 现 场 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 等 ； 创 新 性 C T T （ C r e a t i v e T r a i n i n g T e c h n i q u e s ） 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 掌 握 C T T 的 方 法 和 技 巧 ， 提 升 培 训 的 效 果 和 绩 效 ； L E A D N O W ！ 行 动 领 导 力 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 提 升 管 理 能 力 ， 最 终 促 进 团 队 和 组 织 绩 效 增 长 ； 刘 老 师 采 购 供 应 链 实 战 管 理 专 家 1 5 年 专 注 于 采 购 、 供 应 链 管 理 优 化 ， 专 业 帮 助 为 库 存 高 、 成 本 涨 、 反 应 慢 而 苦 恼 的 企 业 。 1 5 年 + 大 中 型 企 业 供 应 链 管 理 及 运 营 管 理 和 5 年 研 发 工 作 经 验 ， 历 经 台 资 ， 美 资 ， 国 企 ， 私 营 等 公 司 工 作 经 历 ， 曾 服 务 中 国 长 城 、 长 城 医 疗 、 信 瑞 （ 深 圳 ） 电 子 、 安 耐 康 （ 珠 海 ） 等 知 名 企 业 。 王 老 师 流 程 变 革 咨 询 顾 问 / 精 益 六 西 格 玛 咨 询 顾 问 / 领 导 力 咨 询 顾 问 / 组 织 规 划 管 理 顾 问 研 发 系 统 创 新 ： D F S S － P ( 六 西 格 玛 产 品 设 计 ) 、 D F S S C ( 面 向 服 务 类 业 务 流 程 设 计 ) 、 精 益 研 发 、 T R I Z 、 D F X 流 程 创 新 ： 六 西 格 玛 ( D M A I C ) 、 统 计 制 程 管 制 （ S P C ） 、 田 口 式 质 量 工 程 、 实 验 设 计 、 T Q M 、 品 管 圈 、 流 程 管 理 精 益 生 产 ： 丰 田 式 生 产 管 理 （ T P S ） 、 供 应 链 创 新 、 全 面 生 产 维 护 ( T P M ) 、 精 益 管 理 卓 越 管 理 ： 变 革 管 理 、 卓 越 绩 效 管 理 、 流 程 变 革 管 理 领 导 力 及 团 队 建 设 ： 领 导 力 训 练 、 情 景 领 导 、 教 练 技 术 、 团 队 建 设 、 职 业 生 涯 规 划 张 老 师 I S O / T C 6 9 / S C 7 国 际 标 准 化 技 术 委 员 会 委 员 、 国 家 标 准 化 委 员 会 S A C / T C 2 1 统 计 技 术 标 准 化 委 员 会 委 员 、 I S O / S A C / T C 2 1 / W G 1 精 益 六 西 格 玛 方 法 及 其 应 用 标 准 化 工 作 组 副 主 任 委 员 。 广 东 省 市 场 监 管 局 质 量 创 新 在 库 专 家 、 中 国 质 量 总 监 之 家 副 理 事 长 兼 秘 书 长 、 中 国 质 量 奖 / 全 国 质 量 奖 评 审 专 家 、 广 东 省 质 量 协 会 副 会 长 、 广 东 省 质 量 促 进 会 副 会 长 、 青 岛 市 质 量 管 理 协 会 副 秘 书 长 。 温 老 师 精 益 六 西 格 玛 顾 问 / 工 厂 运 营 管 理 顾 问 / 日 本 产 业 训 练 协 会 T W I 认 证 讲 师 擅 长 精 益 生 产 系 统 评 估 和 优 化 、 生 产 质 量 提 升 、 价 值 流 分 析 及 系 统 改 善 、 布 局 优 化 和 生 产 效 率 提 升 、 班 组 长 能 力 提 升 及 精 益 现 场 改 善 、 质 量 管 理 体 系 构 建 及 质 量 工 具 应 用 ； 1 1 年 咨 询 工 作 经 验 ， 在 精 益 工 厂 运 营 管 理 体 系 的 构 建 和 精 益 六 西 格 玛 改 善 项 目 的 推 行 方 面 拥 有 深 厚 的 理 论 功 底 和 丰 富 的 实 战 经 验 ， 辅 导 过 的 项 目 取 得 显 著 的 成 效 ， 曾 多 次 获 得 客 户 好 评 ， 被 称 赞 为 “ 专 业 、 敬 业 、 务 实 ” 顾 问 。 陈 老 师 精 益 六 西 格 玛 高 级 咨 询 师 / 美 质 协 注 册 黑 带 / 世 界 级 制 造 （ W C M ） 咨 询 师 擅 长 于 从 方 针 展 开 关 联 的 全 员 质 量 管 理 活 动 及 全 流 程 持 续 改 善 体 系 。 为 海 尔 、 红 牛 等 客 户 主 导 企 业 方 针 从 高 层 、 中 层 到 基 层 的 分 解 及 相 关 重 点 课 题 的 支 撑 。 擅 长 于 根 据 全 球 卓 越 体 系 到 实 际 企 业 的 转 化 ， 已 为 海 尔 等 客 户 建 立 中 国 质 量 协 会 的 “ 五 星 级 现 场 评 价 ” ， ” 优 秀 六 西 格 玛 推 进 企 业 ” ， 美 国 质 量 协 会 的 I T E A ( 卓 越 国 际 运 营 团 队 ) 奖 体 系 及 日 本 质 量 奖 戴 明 奖 体 系 。 擅 长 于 从 企 业 基 础 的 七 大 浪 费 着 手 ， 建 立 公 司 精 益 变 革 的 长 远 规 划 和 现 下 策 略 。 贺 老 师 q 1 0 年 大 型 制 造 业 （ 台 企 及 民 企 ） 管 理 经 验 q 6 年 管 理 咨 询 和 培 训 经 验 q 中 国 质 量 协 会 注 册 黑 带 q 日 产 训 M T P ， T W I 认 证 讲 师 贺 老 师 从 工 厂 一 线 技 术 人 员 做 起 ， 历 任 Q C ， Q C 主 管 , Q C 经 理 ， 生 产 经 理 ， 生 产 部 长 ， 持 续 改 善 经 理 与 培 训 师 等 职 ， 亲 历 民 企 ， 台 企 等 管 理 模 式 ， 深 入 掌 握 日 企 、 台 企 管 理 思 想 ， 专 注 生 产 制 造 型 企 业 管 理 优 化 ， 为 上 百 家 企 业 ， 工 厂 提 供 调 研 诊 断 、 现 场 咨 询 、 培 训 等 管 理 升 级 服 务 ， 结 合 中 国 企 业 实 际 情 况 ， 给 出 针 对 性 解 决 方 案 ， 轻 松 实 现 高 效 管 理 。 凌 老 师 精 益 六 西 格 玛 黑 带 / 质 量 管 理 高 级 咨 询 师 / 工 厂 运 营 管 理 专 家 擅 长 制 造 , 管 理 类 项 目 辅 导 及 管 理 , 特 别 对 于 家 用 电 器 , 汽 车 配 件 ， 电 脑 周 边 , 手 机 产 业 ， 电 路 板 行 业 改 善 经 验 丰 富 . 精 通 精 益 六 西 格 玛 运 营 和 管 理 多 年 培 训 及 咨 询 经 验 ， 共 辅 导 超 过 1 0 0 个 黑 绿 带 项 目 ， 培 养 黑 绿 带 5 0 0 人 以 上 ， 其 中 中 质 协 注 册 黑 带 考 试 合 格 者 1 0 0 名 以 上 。 擅 长 于 为 企 业 打 造 全 流 程 持 续 改 善 体 系 ， 专 职 在 企 业 从 事 精 益 六 西 格 玛 管 理 推 行 5 年 , 主 导 建 立 两 家 大 型 企 业 的 精 益 六 西 格 玛 体 系 ， 为 红 牛 ， 阿 雷 斯 提 ， 艾 尼 克 斯 等 客 户 搭 建 及 完 善 全 流 程 精 益 六 西 格 玛 改 善 体 系 ， 并 获 得 一 致 好 评 。 邵 老 师 卓 越 运 营 体 系 高 级 讲 师 / 精 益 生 产 高 级 讲 师 / 行 动 领 导 力 高 级 讲 师 具 有 从 基 层 管 理 、 中 层 管 理 、 高 层 管 理 建 立 工 厂 运 营 体 系 的 能 力 和 丰 富 经 验 ， 包 含 针 对 现 场 管 理 与 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 、 一 线 员 工 K P I 绩 效 体 系 建 立 、 员 工 岗 位 培 训 体 系 建 立 、 精 益 体 系 建 立 和 推 行 、 工 厂 流 程 梳 理 、 工 厂 结 构 优 化 等 方 面 的 咨 询 辅 导 能 力 ； 熟 练 掌 握 工 厂 运 营 管 理 的 课 程 和 班 组 建 设 课 程 ， 如 生 产 K P I 量 化 考 核 体 系 建 立 、 V S M 、 I E 工 业 工 程 、 精 益 班 组 建 设 、 T W I 、 现 场 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 等 ； 创 新 性 C T T （ C r e a t i v e T r a i n i n g T e c h n i q u e s ） 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 掌 握 C T T 的 方 法 和 技 巧 ， 提 升 培 训 的 效 果 和 绩 效 ； L E A D N O W ！ 行 动 领 导 力 的 培 训 和 辅 导 ， 帮 助 学 员 提 升 管 理 能 力 ， 最 终 促 进 团 队 和 组 织 绩 效 增 长 ； 孟 老 师 组 织 管 控 与 战 略 （ 预 算 ） 绩 效 经 营 咨 询 专 家 / 企 业 高 级 人 力 资 源 管 理 师 、 职 业 咨 询 培 训 师 / 湖 南 省 职 业 技 能 鉴 定 人 力 资 源 专 业 委 员 会 专 家 / 中 国 中 小 企 业 健 康 研 究 院 副 院 长         擅 长 领 域 ： 组 织 集 团 管 控 、 人 力 资 源 战 略 规 划 、 战 略 绩 效 运 营 体 系 、 人 力 资 源 薪 酬 激 励 体 系 （ 股 权 激 励 ） 、 胜 任 力 模 型 构 建 与 运 营 、 商 学 院 构 建 等 领 域 。         2 0 年 专 于 一 行 操 戈 人 力 资 源 一 业 ， 历 任 新 华 书 店 集 团 、 长 江 宝 饰 、 太 子 奶 集 团 、 新 希 望 集 团 、 旺 德 府 集 团 、 永 清 集 团 、 中 汽 南 方 集 团 、 太 阳 鸟 游 艇 、 大 汉 集 团 等 企 业 人 力 资 源 经 理 、 总 监 、 副 总 。 与 央 企 中 智 集 团 、 和 君 咨 询 等 机 构 战 略 合 作 。 讲 师 团 队 — — 专 业 ， 敬 业 ， 务 实 — — M O R E > > 我 们 的 特 长 以 解 决 问 题 为 导 向 的 咨 询 模 式 ， 实 现 企 业 的 战 略 落 地 我 们 的 团 队 强 大 的 课 程 研 发 团 队 和 专 业 的 实 战 培 训 师 资 我 们 的 承 诺 选 择 扬 信 ， 问 题 到 我 们 这 里 为 止 我 们 的 优 势 全 面 实 用 的 课 程 体 系 新   闻   资   讯 新   闻   资   讯 N e w s 文 章 展 示 3 4 4 8 文 章 展 示 3 4 4 8 副 标 题 培 训 动 态 行 业 动 态 华 彬 快 消 品 北 京 生 产 基 地 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 华 彬 快 消 品 北 京 生 产 基 地 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 实 战 演 练 助 力 企 业 转 型 升 级 7 月 2 9 3 1 日 ， 华 彬 快 消 品 北 京 生 产 基 地 为 期 2 天 的 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 成 功 举 办 。 本 次 培 训 吸 引 了 基 地 总 经 理 刘 总 、 副 总 吕 总 、 伍 总 、 王 总 、 各 部 门 经 理 及 一 线 员 工 等 4 0 多 位 学 员 参 与 。 培 训 通 过 一 系 列 生 动 具 体 的 案 例 ， 深 入 浅 出 地 传 授 了 创 新 的 理 念 和 方 法 ， 为 企 业 创 新 发 展 提 供 了 有 力 支 持 。 课 程 初 始 ， 杨 老 师 以 “ 苹 果 公 司 的 创 新 历 程 ” 为 例 ， 详 细 阐 述 了 如 何 寻 找 创 新 契 机 和 设 定 创 新 目 标 。 学 员 们 通 过 分 . . . 2 0 2 4 0 8 0 1 培 训 动 态 华 彬 快 消 品 北 京 生 产 基 地 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 2 0 2 4 0 8 0 1 实 战 演 练 助 力 企 业 转 型 升 级 7 月 2 9 3 1 日 ， 华 彬 快 消 品 北 京 生 产 基 地 为 期 2 天 的 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 成 功 举 办 。 本 次 培 训 吸 引 了 基 地 总 经 理 刘 总 、 副 总 吕 总 、 伍 总 、 王 总 、 各 部 门 经 理 及 一 线 员 工 等 4 0 多 位 学 员 参 与 。 培 训 通 过 一 系 列 生 动 具 体 的 案 例 ， 深 入 浅 出 地 传 授 了 创 新 的 理 念 和 方 法 ， 为 企 业 创 新 发 展 提 供 了 有 力 支 持 。 课 程 初 始 ， 杨 老 师 以 “ 苹 果 公 司 的 创 新 历 程 ” 为 例 ， 详 细 阐 述 了 如 何 寻 找 创 新 契 机 和 设 定 创 新 目 标 。 学 员 们 通 过 分 . . . 上 海 某 公 司 测 量 系 统 分 析 M S A 培 训 2 0 2 4 0 7 2 0             测 量 系 统 分 析 作 为 企 业 质 量 流 程 管 理 的 关 键 工 具 ， 近 年 来 得 到 了 制 造 型 企 业 的 广 泛 关 注 。 上 海 某 公 司 作 为 国 内 领 域 的 龙 头 企 业 ， 高 度 重 视 质 量 体 系 的 建 设 和 管 理 人 员 的 全 方 位 培 训 。 近 年 来 ， 扬 信 企 业 管 理 公 司 与 该 公 司 建 立 了 长 期 合 作 关 系 ， 已 累 计 培 训 管 理 人 员 1 0 0 余 人 。 2 0 2 4 年 7 月 1 9 日 、 2 0 日 ， 该 公 司 在 上 海 举 行 了 测 量 系 统 分 析 培 训 。 本 次 培 训 汇 集 了 公 司 全 国 各 地 的 管 理 人 员 ， 共 计 3 0 余 人 。 扬 信 企 业 管 理 公 司 凌 栋 梁 . . . 红 牛 生 产 基 地 （ 贵 州 ） 内 训 课 程 开 发 与 设 计 培 训 报 道 2 0 2 4 0 6 0 6             红 牛 生 产 基 地 （ 贵 州 ） 于 2 0 2 4 年 6 月 正 式 开 启 内 训 师 养 成 项 目 ， 本 阶 段 目 标 是 普 及 初 阶 内 训 师 养 成 的 基 本 知 识 与 技 能 ， 选 拔 出 企 业 合 格 的 内 训 师 种 子 选 手 进 入 进 阶 训 练 。             6 月 4 5 日 举 办 了 内 训 师 项 目 的 开 营 仪 式 ， 并 实 施 了 本 阶 段 的 第 一 场 培 训 — — 内 训 师 课 程 开 发 与 设 计 。 本 次 培 训 由 扬 信 咨 询 的 优 秀 讲 师 邵 老 师 授 课 ， 各 部 门 选 拔 的 内 训 师 预 备 人 员 参 与 了 本 次 培 训 。             高 总 在 开 营 仪 式 上 发 表 讲 话 ： . . . 紫 江 企 业 《 卓 越 运 营 培 训 班 》 培 训 报 道 2 0 2 4 0 4 1 4           4 月 9 1 3 日 ， 上 海 紫 江 企 业 集 团 有 限 公 司 组 织 的 人 才 培 养 梯 队 活 动 第 一 期 《 卓 越 运 营 培 训 班 》 第 二 次 集 训 在 上 海 举 行 。 本 次 集 训 课 程 为 《 降 本 增 效 提 高 O E E 》 和 《 工 厂 改 善 利 器 之 I E 》 ， 一 共 四 天 。 学 员 们 在 课 堂 上 学 习 理 论 知 识 ， 并 模 拟 演 练 ， 再 回 到 各 自 的 工 厂 加 以 应 用 。 在 集 训 的 前 一 天 ， 来 自 各 个 工 厂 的 学 员 们 把 上 一 次 课 程 结 束 后 布 置 的 课 后 实 践 作 业 进 行 了 一 个 分 享 ， 由 上 市 公 司 人 力 资 源 总 监 邬 总 给 优 秀 作 业 进 行 了 精 彩 点 . . . 长 沙 博 大 科 工 精 益 倡 导 者 培 训 报 道 2 0 2 4 0 3 1 7                 3 月 1 6 日 长 沙 博 大 科 工 主 办 的 精 益 倡 导 者 培 训 在 浏 阳 高 新 技 术 产 业 开 发 区 举 行 ， 由 扬 信 咨 询 凌 老 师 授 课 。 本 次 培 训 旨 在 为 企 业 即 将 实 施 的 精 益 改 善 项 目 统 一 管 理 层 思 想 、 坚 定 信 念 、 了 解 精 益 实 施 方 法 论 及 工 具 的 应 用 ， 为 精 益 变 革 的 夯 实 根 基 。 来 自 公 司 各 部 门 的 管 理 层 及 业 务 骨 干 代 表 共 计 4 0 余 人 参 与 培 训 。 课 堂 上 上 ， 凌 老 师 通 过 生 动 的 案 例 分 享 、 深 入 的 理 论 讲 解 以 及 实 践 操 作 的 指 导 ， 使 学 员 们 对 精 益 管 理 的 理 念 有 了 更 深 入 . . . 湖 北 新 金 洋 精 益 六 期 总 结 会 报 道 2 0 2 4 0 1 2 7 2 0 2 4 年 1 月 2 5 日 湖 北 新 金 洋 资 源 股 份 公 司 举 办 了 精 益 第 六 期 项 目 的 总 结 大 会 ， 与 会 成 员 有 该 企 业 总 经 理 黎 总 、 生 产 部 周 总 、 各 部 门 经 理 、 精 益 办 相 关 成 员 及 扬 信 咨 询 的 项 目 负 责 人 凌 老 师 。             再 生 铝 是 循 环 经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 湖 北 新 金 洋 作 为 行 业 知 名 企 业 一 直 致 力 于 通 过 技 术 创 新 和 精 益 生 产 提 高 资 源 利 用 率 。 本 次 总 结 会 的 核 心 议 题 是 就 精 益 生 产 实 施 过 程 中 所 取 得 的 成 绩 与 面 临 的 挑 战 进 行 分 享 和 讨 论 。       、 精 益 生 产 是 推 . . . 航 特 科 技 精 益 生 产 一 期 项 目 总 结 大 会 报 道 2 0 2 4 0 1 1 9 2 0 2 4 年 1 月 1 6 日 ， 长 沙 航 特 电 子 科 技 有 限 公 司 召 开 精 益 生 产 一 期 项 目 总 结 大 会 ， 该 企 业 总 经 理 陈 总 、 副 总 经 理 钟 总 、 李 总 、 生 产 负 责 人 肖 总 、 人 力 资 源 部 周 经 理 、 精 益 办 罗 经 理 携 精 益 项 目 相 关 成 员 ， 以 及 扬 信 企 管 凌 老 师 、 陈 老 师 、 贺 老 师 等 参 与 了 本 次 会 议 。 精 益 生 产 是 一 种 追 求 生 产 过 程 优 化 、 减 少 浪 费 、 提 升 效 率 和 品 质 的 管 理 方 法 。 航 特 科 技 实 施 此 次 项 目 旨 在 将 该 方 法 融 入 日 常 生 产 中 ， 满 足 市 场 要 求 ， 推 动 企 业 的 持 续 发 展 。 项 目 的 实 . . . 紫 江 企 业 工 匠 班 结 业 报 道 2 0 2 4 0 1 0 7         1 2 月 1 8 日 ， 上 海 紫 江 企 业 首 届 紫 江 工 匠 研 修 班 举 行 结 业 大 会 。 紫 江 企 业 集 团 股 份 有 限 公 司 总 经 理 郭 总 ， 总 经 理 助 理 程 总 ， 集 团 人 力 资 源 总 监 邬 总 等 高 层 领 导 和 来 宾 出 席 了 结 业 大 会 。         上 海 紫 江 企 业 集 团 股 份 有 限 公 司 成 立 于 1 9 8 8 年 ， 公 司 构 建 了 以 包 装 印 刷 业 务 为 核 心 ， 以 快 消 品 经 销 、 进 出 口 贸 易 、 房 地 产 和 创 投 业 务 为 辅 的 产 业 布 局 ， 形 成 了 三 大 产 业 集 群 ， 管 控 企 业 1 0 0 余 家 。 在 制 造 业 领 域 ， 公 司 主 营 生 产 和 . . . 德 鲁 克 ： 这 6 0 句 经 典 管 理 名 言 ， 建 议 最 少 读 3 遍 ！ 德 鲁 克 ： 这 6 0 句 经 典 管 理 名 言 ， 建 议 最 少 读 3 遍 ！ 彼 得 · 德 鲁 克 ， 被 誉 为 “ 现 代 管 理 学 之 父 ” 。 德 鲁 克 思 想 几 乎 涉 及 了 管 理 学 的 方 方 面 面 ， 我 们 熟 知 的 营 销 、 目 标 管 理 、 人 力 资 源 和 知 识 工 作 者 等 许 多 管 理 理 论 和 概 念 都 是 他 首 先 提 出 来 的 。 可 以 说 ， 没 有 一 个 著 名 学 者 和 成 功 的 商 界 领 袖 不 从 他 那 里 汲 取 养 分 。 英 特 尔 总 裁 安 迪 • 格 鲁 夫 、 微 软 创 始 人 比 尔 • 盖 茨 、 通 用 电 气 杰 克 • 韦 尔 奇 、 中 国 海 尔 的 张 瑞 敏 等 企 业 家 都 深 受 德 鲁 克 的 影 响 。 英 特 尔 主 席 安 迪 · 格 鲁 夫 说 ： “ 德 鲁 克 是 我 心 中 的 英 雄 。 他 的 著 作 . . . 2 0 2 4 1 0 1 0 行 业 动 态 德 鲁 克 ： 这 6 0 句 经 典 管 理 名 言 ， 建 议 最 少 读 3 遍 ！ 2 0 2 4 1 0 1 0 彼 得 · 德 鲁 克 ， 被 誉 为 “ 现 代 管 理 学 之 父 ” 。 德 鲁 克 思 想 几 乎 涉 及 了 管 理 学 的 方 方 面 面 ， 我 们 熟 知 的 营 销 、 目 标 管 理 、 人 力 资 源 和 知 识 工 作 者 等 许 多 管 理 理 论 和 概 念 都 是 他 首 先 提 出 来 的 。 可 以 说 ， 没 有 一 个 著 名 学 者 和 成 功 的 商 界 领 袖 不 从 他 那 里 汲 取 养 分 。 英 特 尔 总 裁 安 迪 • 格 鲁 夫 、 微 软 创 始 人 比 尔 • 盖 茨 、 通 用 电 气 杰 克 • 韦 尔 奇 、 中 国 海 尔 的 张 瑞 敏 等 企 业 家 都 深 受 德 鲁 克 的 影 响 。 英 特 尔 主 席 安 迪 · 格 鲁 夫 说 ： “ 德 鲁 克 是 我 心 中 的 英 雄 。 他 的 著 作 . . . 质 量 管 理 的 核 心 是 什 么 ？ 2 0 2 4 0 9 1 9 我 们 为 什 么 做 体 系 ， 为 什 么 设 立 各 项 检 验 ， 为 什 么 做 F M E A ， 为 什 么 做 S P C ？ 说 到 底 ， 就 是 防 止 不 良 产 生 。 而 不 良 为 什 么 产 生 ？ 都 是 人 让 其 产 生 。 包 括 软 件 行 业 一 样 ， 还 有 自 动 化 行 业 ， 自 动 化 其 实 也 是 人 让 它 自 动 。 所 以 这 个 引 出 一 个 观 点 ， 就 是 产 品 不 良 必 然 是 由 人 产 生 ！ 人 会 犯 错 ， 犯 错 导 致 各 种 不 良 产 生 。 那 么 质 量 管 理 的 核 心 就 是 预 防 人 犯 错 。 而 预 防 人 犯 错 ， 就 必 须 框 人 ， 通 过 制 度 、 标 准 ， 流 程 来 约 束 人 。 如 何 约 束 ？ 引 用 体 系 里 的 过 程 方 法 . . . 标 杆 参 访 | 访 学 千 亿 名 企 ， 探 寻 管 理 之 道 — — 深 入 学 习 海 尔 数 字 化 转 型 策 略 与 人 单 合 一 管 理 模 式 2 0 2 4 0 7 3 1 探 寻 管 理 之 道 — — 实 战 | 实 用 | 实 操 | 实 效 — — 深 入 学 习 海 尔 数 字 化 转 型 策 略 与 人 单 合 一 管 理 模 式 为 什 么 学 习 海 尔 ？ 1 . 海 尔 — 全 球 白 电 第 一 ， 创 新 创 业 致 胜 历 经 四 十 年 的 创 新 发 展 ， 海 尔 从 一 个 濒 临 倒 闭 的 集 体 小 厂 成 长 为 今 天 的 全 球 白 电 第 一 品 牌 ， 在 全 球 ， 海 尔 拥 有 数 以 亿 计 的 用 户 ； 每 天 ， 十 几 万 台 海 尔 产 品 进 入 全 球 市 场 。 海 尔 四 十 年 的 发 展 历 程 ， 是 如 何 达 到 这 一 目 标 的 ？ 海 尔 有 哪 些 是 中 小 企 业 可 以 借 鉴 和 学 习 的 ？ 2 . 海 尔 — 管 理 标 杆 前 沿 . . . 资 深 质 量 经 理 总 结 的 供 应 商 现 场 审 核 ， 讲 透 了 ！ 2 0 2 4 0 6 2 1 有 经 验 的 审 核 员 是 在 与 客 户 接 触 的 那 一 刻 ， 就 进 入 了 审 核 状 态 。 比 如 ： 去 机 场 或 火 车 站 接 你 的 司 机 ， 就 是 你 的 信 息 来 源 ， 聊 天 是 最 好 的 审 核 方 式 。 企 业 的 生 意 好 坏 、 工 人 招 聘 的 难 度 、 管 理 层 的 变 动 等 ， 司 机 天 天 接 来 送 往 ， 本 身 就 是 个 情 报 站 ， 从 他 们 嘴 里 可 以 了 解 企 业 的 经 营 状 态 。 如 果 去 接 你 的 人 还 有 供 应 商 对 口 部 门 的 人 （ 如 质 量 部 ） ， 在 车 上 聊 公 司 的 经 营 状 况 ， 一 是 可 以 打 破 一 路 的 沉 闷 ， 二 是 可 以 拉 近 双 方 的 距 离 。 我 曾 经 说 过 ： “ 车 上 和 饭 桌 上 . . . 减 少 质 量 问 题 ， 就 要 “ 不 务 正 业 ” ！ 2 0 2 4 0 6 0 5 面 对 “ 质 量 问 题 ” ， 相 信 大 家 都 遇 到 过 让 人 抓 狂 的 时 候 。 然 而 ， 接 下 来 怎 么 做 ， 却 丝 毫 没 有 头 绪 。 希 望 下 边 的 问 题 反 思 能 给 你 带 来 些 许 的 灵 感 。 工 作 中 面 对 “ 质 量 问 题 ” ， 我 们 学 会 了 什 么 ？ 老 员 工 们 长 期 在 一 线 同 “ 质 ” 和 “ 量 ” 做 斗 争 ， 喜 欢 在 第 一 时 间 质 疑 检 查 进 展 ， 喜 欢 怀 疑 别 人 的 准 确 性 ， 喜 欢 说 这 个 不 是 我 该 做 的 ， 喜 欢 说 我 没 发 现 ， 喜 欢 说 制 度 里 没 有 要 求 … 于 是 ， 大 家 首 先 会 了 三 件 事 ： 第 一 推 卸 责 任 ， 第 二 指 责 质 量 人 ， 第 三 继 续 推 卸 责 任 。 . . . A B C 时 间 管 理 法 则 ， 高 手 都 在 用 2 0 2 3 1 0 1 6 — 1 — 认 识 A B C 时 间 管 理 法 A B C 时 间 管 理 法 由 美 国 管 理 学 家 莱 金 （ L a k e i n ） 提 出 ， 他 建 议 为 了 提 高 时 间 的 利 用 率 ， 每 个 人 都 需 要 确 定 今 后 5 年 、 今 后 半 年 及 现 阶 段 要 达 到 的 目 标 。 人 们 应 该 将 其 各 阶 段 目 标 分 为 A B C 三 个 等 级 ， A 级 为 最 重 要 且 必 须 完 成 的 目 标 ， B 级 为 较 重 要 很 想 完 成 的 目 标 。 C 级 为 不 太 重 要 可 以 暂 时 搁 置 的 目 标 。 A B C 时 间 管 理 的 具 体 步 骤 如 下 ： （ 1 ） 列 出 目 标 ： 每 日 工 作 前 列 出 日 工 作 清 单 。 （ 2 ） 目 标 分 类 ： 对 日 工 . . . D M A I C 各 阶 段 易 出 现 问 题 及 应 对 2 0 2 3 1 0 1 2 如 果 问 大 家 一 个 六 西 格 玛 项 目 的 5 个 步 骤 D M A I C 中 ， 哪 个 步 骤 最 困 难 ， 我 相 信 十 有 八 九 都 会 跟 我 说 A 最 难 ， 接 下 来 可 能 是 M ， I ， C ， 最 简 单 的 应 该 是 D 。 因 为 A 里 面 用 到 的 统 计 学 知 识 最 多 ， 而 D 用 到 的 统 计 学 知 识 最 少 。 可 是 ， 以 我 自 己 的 实 践 来 看 ， 结 果 可 能 出 乎 大 家 的 预 料 ， 统 计 学 分 析 往 往 不 是 决 定 项 目 成 败 的 主 要 原 因 ， 而 多 是 我 们 平 常 都 忽 视 的 一 些 原 因 ， 如 沟 通 ， 现 场 分 析 等 。 我 认 为 在 D M A I C 的 5 个 步 骤 中 ， 难 度 依 次 递 减 ， . . . 班 组 管 理 ： 班 组 长 如 何 有 效 地 协 调 班 组 内 的 不 同 意 见 和 冲 突 ？ 2 0 2 3 1 0 1 1 班 组 长 们 常 常 面 临 一 个 挑 战 ： 如 何 有 效 地 协 调 班 组 内 的 不 同 意 见 和 冲 突 ？ 这 种 情 况 可 能 会 导 致 团 队 的 不 和 谐 ， 甚 至 影 响 到 生 产 效 率 。 但 是 ， 通 过 一 些 有 效 的 策 略 和 技 巧 ， 班 组 长 可 以 化 解 矛 盾 ， 让 团 队 更 加 团 结 。 1 . 建 立 开 放 的 沟 通 渠 道 班 组 长 首 先 需 要 建 立 起 班 组 内 部 的 沟 通 渠 道 ， 让 员 工 们 能 够 自 由 地 表 达 自 己 的 想 法 和 意 见 。 可 以 定 期 召 开 班 组 会 议 ， 鼓 励 员 工 提 出 自 己 的 看 法 和 建 议 。 同 时 ， 班 组 长 还 需 要 关 注 员 工 的 情 绪 变 化 ， 及 时 发 现 并 解 决 潜 在 . . . 服 务 客 户 服 务 客 户 C u s t o m e r s 关 于 扬 信   总 部 地 址 ： 深 圳 市 龙 岗 区 赛 格 新 城 7 号 楼 B 座 5 楼 长 沙 分 公 司 ： 长 沙 市 经 开 区 东 六 路 东 科 技 新 城 C 6 栋 3 0 5 咨 询 热 线 ： 4 0 0 6 0 7 8 5 6 8 联 系 邮 箱 ： y a n g x i n @ i n n o v a t i o n w a y . n e t 快 捷 导 航 联 系 我 们 咨 询 业 务       新 闻 资 讯 咨 询 团 队 培 训 业 务 加 入 我 们 扫 描 关 注 微 信 公 众 号 友 情 链 接 ： 企 业 内 训 / 六 西 格 玛 咨 询 / 精 益 咨 询 / 中 国 质 量 协 会 / 中 国 质 量 俱 乐 部 / 六 西 格 玛 品 质 网 / L E A N 线 论 坛 / 美 国 质 量 学 会 / 日 本 科 学 技 术 连 盟 / 欧 洲 质 量 管 理 基 金 会 / 韩 国 标 准 协 会 / 中 国 工 业 经 济 联 合 会 / 中 国 企 业 联 合 会 / 中 小 企 业 合 作 协 会 / 中 国 商 业 联 合 会 / T P M / Q C C / W C M /   5 S   / T P M /   W C M /   I E 工 业 工 程 分 享 网 站     微 信 新 浪 微 博 Q Q 分 享 Q Q 空 间 豆 瓣 网 百 度 贴 吧

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