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▲   可 自 定 义 员 工 生 日 、 转 正 、 退 休 等 预 警 , 并 能 通 过 邮 件 等 方 式 发 送 祝 福 等 信 息 。 ▲   提 供 从 身 份 证 读 卡 器 和 高 拍 仪 等 设 备 自 动 读 取 信 息 上 传 至 人 员 档 案 。 人 事 异 动 ▲   灵 活 自 定 义 表 单 、 流 程 , 提 供 员 工 入 职 、 转 正 、 调 配 、 晋 升 、 离 职 等 业 务 流 程 处 理 。 ▲   提 供 强 大 的 可 视 化 业 务 流 程 设 计 功 能 , 并 灵 活 定 义 节 点 审 批 人 。 ▲   提 供 抄 送 和 提 醒 功 能 , 提 供 业 务 流 程 监 控 功 能 , 可 以 激 活 任 一 节 点 或 重 新 指 派 审 批 人 等 。 ▲   业 务 流 程 审 批 办 结 后 同 步 更 新 人 员 信 息 , 并 记 录 变 动 情 况 。 可 以 同 步 更 新 系 统 其 他 模 块 需 要 变 动 的 人 员 信 息 , 如 : 离 职 后 解 除 或 终 止 合 同 。 ▲   灵 活 的 子 流 程 触 发 设 置 功 能 , 实 现 人 事 异 动 不 同 类 型 业 务 间 的 流 程 触 发 , 如 : 离 职 流 程 ▲   审 批 过 程 中 , 触 发 离 职 交 接 流 程 。 劳 动 合 同 ▲   提 供 合 同 分 类 管 理 , 如 劳 动 合 同 、 劳 务 合 同 、 培 训 协 议 等 。 ▲   完 成 合 同 的 新 签 、 续 签 、 变 更 、 终 止 和 解 除 等 业 务 , 并 提 供 流 程 审 批 处 理 功 能 。 ▲   自 由 定 义 合 同 到 期 预 警 。 ▲   提 供 合 同 书 或 终 止 解 除 通 知 书 等 套 打 功 能 。 ▲   自 动 生 成 各 种 合 同 台 账 , 如 合 同 签 订 名 册 、 终 止 和 解 除 台 账 等 。 考 勤 假 期 ▲   可 灵 活 配 置 考 勤 方 式 , 支 持 员 工 A P P 打 卡 或 考 勤 机 打 卡 、 电 脑 打 卡 等 多 种 方 式 。 ▲   灵 活 定 义 考 勤 规 则 , 如 班 次 、 年 假 规 则 和 调 休 等 规 则 。 ▲   灵 活 排 班 , 支 持 规 律 排 班 和 无 规 律 排 班 , 对 于 规 律 排 班 可 设 置 自 动 排 班 规 则 定 时 排 班 。 ▲   提 供 自 动 抓 班 功 能 , 可 根 据 员 工 的 打 卡 记 录 自 动 匹 配 班 次 生 成 排 班 表 支 持 与 多 种 考 勤 机 对 接 , 直 接 获 取 考 勤 机 打 卡 数 据 。 ▲   支 持 线 上 申 请 加 班 、 请 假 、 外 出 、 出 差 、 调 休 、 调 班 和 补 刷 卡 等 业 务 , 同 时 自 定 义 审 批 流 程 , 完 全 实 现 无 纸 化 办 公 。 ▲   灵 活 定 义 加 班 调 休 补 偿 方 案 , 支 持 对 加 班 剩 余 额 度 进 行 二 次 调 休 或 计 加 班 费 的 转 换 。 ▲   提 供 年 假 管 理 功 能 , 可 根 据 不 同 组 织 机 构 定 义 不 同 的 年 休 假 规 则 , 自 动 计 算 年 休 假 额 度 。 ▲   提 供 调 休 管 理 功 能 , 可 灵 活 设 定 一 套 或 者 多 套 加 班 调 休 规 则 , 自 动 计 算 调 休 额 度 、 调 休 有 效 期 。 ▲   自 动 计 算 考 勤 结 果 , 并 被 薪 资 引 用 作 为 工 资 核 算 依 据 , 同 时 也 可 作 为 绩 效 考 核 参 考 依 据 。 ▲   提 供 强 大 的 · · · 保 险 管 理 ▲   用 户 可 自 定 义 各 种 险 种 , 并 设 置 单 位 和 个 人 缴 费 额 度 计 算 公 式 。 ▲   提 供 参 保 、 停 保 等 功 能 , 并 生 成 每 月 社 保 缴 费 明 细 。 ▲   支 持 社 保 补 缴 功 能 , 自 动 生 成 社 保 补 缴 台 账 。 ▲   提 供 各 种 保 险 报 表 和 名 册 , 支 持 批 量 导 入 和 导 出 。 薪 资 管 理 ▲   提 供 强 大 的 工 资 分 析 功 能 , 可 按 部 门 、 岗 位 、 职 级 等 分 析 各 类 工 资 项 目 总 额 、 占 比 等 , 同 时 可 自 定 义 各 种 报 表 进 行 人 工 成 本 分 析 。 ▲   满 足 集 团 型 企 业 需 求 , 支 持 建 立 多 工 资 账 套 , 并 支 持 一 个 月 可 发 多 次 工 资 。 ▲   一 键 计 发 工 资 , 并 提 供 在 线 流 程 审 批 功 能 。 ▲   用 户 可 定 义 各 种 税 率 表 , 并 提 供 合 并 计 税 功 能 。 ▲   可 根 据 企 业 薪 资 结 构 体 系 , 自 定 义 工 资 项 目 、 计 算 公 式 和 工 资 标 准 等 。 ▲   提 供 强 大 的 薪 资 调 整 功 能 , 自 动 关 联 人 事 异 动 完 成 薪 资 调 整 业 务 , 并 结 合 调 整 时 间 分 段 计 算 出 调 整 前 后 的 薪 资 待 遇 。 ▲   提 供 薪 资 预 算 管 理 功 能 , 随 时 掌 握 年 度 、 季 度 和 月 度 薪 资 使 用 情 况 。 招 聘 管 理 ▲   提 供 编 制 查 询 , 列 出 各 岗 位 超 编 和 缺 编 人 数 , 为 招 聘 需 求 提 供 依 据 。 ▲   用 户 可 自 定 义 招 聘 需 求 和 计 划 表 单 , 并 可 设 置 审 批 流 程 。 ▲   支 持 外 部 招 聘 和 内 部 竞 聘 等 类 型 。 ▲   简 历 来 源 支 持 主 流 招 聘 网 站 简 历 的 批 量 上 传 和 解 析 , 同 时 支 持 手 机 扫 码 填 写 个 人 简 历 。 ▲   提 供 简 历 筛 选 功 能 , 多 条 件 过 滤 筛 选 , 支 持 黑 名 单 和 人 才 库 等 管 理 。 ▲   可 通 过 邮 件 发 送 初 试 、 复 试 、 录 用 O f f e r 等 通 知 , 并 可 接 收 邮 件 回 复 。 ▲   提 供 面 试 过 程 管 理 , 面 试 官 可 记 录 所 有 应 聘 者 面 试 成 绩 和 评 价 , 自 动 汇 总 面 试 结 果 。 ▲   支 持 录 用 在 线 审 批 , 员 工 报 到 后 即 可 将 简 历 信 息 转 入 人 事 档 案 。 培 训 管 理 ▲   可 发 布 培 训 需 求 问 卷 调 查 , 全 面 了 解 员 工 培 训 需 求 , 作 为 培 训 计 划 参 考 依 据 。 ▲   支 持 对 培 训 机 构 、 培 训 讲 师 、 培 训 教 材 、 培 训 课 程 和 培 训 设 施 等 资 源 的 管 理 。 ▲   制 定 培 训 计 划 , 支 持 在 线 审 批 。 ▲   培 训 活 动 支 持 指 定 人 员 和 自 由 报 名 两 种 方 式 , 其 中 自 由 报 名 方 式 员 工 可 在 线 报 名 , 并 支 持 在 线 审 核 报 名 人 员 。 ▲   跟 踪 培 训 活 动 开 展 情 况 , 记 录 培 训 考 核 、 培 训 资 料 、 培 训 费 用 等 。 ▲   支 持 参 训 人 员 手 机 扫 二 维 码 进 行 考 勤 打 卡 登 记 。 ▲   提 供 培 训 效 果 评 估 功 能 , 可 对 培 训 讲 师 、 培 训 课 程 等 进 行 在 线 评 估 , 并 自 动 汇 总 评 估 结 果 。 ▲   提 供 培 训 报 表 分 析 功 能 , 如 培 训 计 划 完 成 情 况 、 培 训 讲 师 授 课 统 计 、 学 员 参 训 课 时 统 计 等 。 绩 效 管 理 ▲   系 统 依 照 P D C A ( 计 划 → 执 行 → 检 查 → 改 进 ) 循 环 管 理 原 则 , 以 M B O 目 标 管 理 为 主 线 , ▲   实 现 了 从 建 立 绩 效 方 案 、 制 定 绩 效 计 划 、 沟 通 绩 效 目 标 、 调 整 绩 效 目 标 、 绩 效 执 行 反 馈 、 绩 效 结 果 评 定 与 申 诉 、 绩 效 结 果 应 用 与 分 析 等 绩 效 管 理 的 全 流 程 管 控 。 ▲   支 持 集 团 绩 效 考 核 , 支 持 多 组 织 机 构 分 级 管 理 , 支 持 组 织 考 核 、 部 门 考 核 、 员 工 考 核 。 ▲   支 持 考 核 指 标 、 考 评 表 、 考 核 对 象 、 考 评 权 重 、 考 评 主 体 、 绩 效 结 果 等 级 完 全 自 定 义 ▲   支 持 绩 效 考 核 流 程 如 计 划 制 定 流 程 、 调 整 流 程 、 评 分 流 程 、 申 诉 流 程 完 全 自 定 义 。 ▲   绩 效 考 核 模 板 自 定 义 , 支 持 B S C 、 K P I 、 M B O 、 3 6 0 等 多 种 考 核 模 板 。 ▲   支 持 定 量 指 标 自 定 义 得 分 公 式 , 关 联 获 取 异 构 系 统 数 据 , 自 动 计 算 考 核 结 果 。 ▲   支 持 绩 效 评 估 结 果 按 比 例 、 按 人 数 等 强 制 分 布 。 ▲   绩 效 考 核 分 数 、 系 数 、 等 级 结 果 一 目 了 然 , 一 键 追 溯 绩 效 结 果 来 源 。 ▲   支 持 绩 效 管 理 过 程 监 控 , 授 权 组 织 各 部 门 级 轻 松 做 好 · · · 问 卷 调 查 ▲   在 线 发 布 各 类 人 力 资 源 调 查 问 卷 , 薪 酬 满 意 度 、 敬 业 度 调 研 , 实 时 了 解 员 工 想 法 , 关 注 人 力 资 源 在 组 织 发 展 中 的 核 心 问 题 ; ▲   自 定 义 问 卷 方 案 , 问 卷 包 含 认 同 度 调 查 、 满 意 度 调 查 、 单 选 题 、 多 选 题 、 问 答 题 ( 开 放 式 问 题 ) 等 ; ▲   监 控 问 卷 过 程 , 包 括 问 卷 调 查 发 布 人 数 、 已 提 交 人 数 、 未 提 交 人 数 。 并 支 持 穿 透 查 看 人 员 信 息 。 ▲   自 动 统 计 和 汇 总 问 卷 调 查 结 果 。 在 线 考 试 ▲   完 全 按 照 用 户 报 表 样 式 灵 活 设 计 统 计 报 表 , 并 支 持 数 据 钻 取 和 图 表 展 示 分 析 等 。 ▲   支 持 报 表 导 出 和 打 印 等 。 宿 舍 管 理 ▲   提 供 宿 舍 管 理 功 能 , 包 括 : 宿 舍 维 护 、 宿 舍 入 住 人 员 管 理 、 水 电 费 分 摊 、 查 询 统 计 等 。 订 餐 管 理 ▲   提 供 报 餐 管 理 功 能 , 包 括 : 员 工 订 餐 、 前 台 订 餐 、 访 客 订 餐 、 费 用 查 询 统 计 等 。 标 准 接 口 ▲   提 供 标 准 接 口 , 如 : 对 接 O A 业 务 流 程 , 实 现 人 力 资 源 业 务 在 O A 上 申 请 及 审 批 , 最 终 将 结 果 同 步 到 勤 杰 系 统 。 ▲   支 持 与 财 务 系 统 对 接 , 生 成 记 账 凭 证 。 ▲   支 持 与 微 信 、 钉 钉 的 对 接 入 口 , 实 现 勤 杰 H C M 移 动 端 和 微 信 、 钉 钉 的 无 缝 对 接 。 ▲   支 持 与 第 三 方 招 聘 系 统 集 成 , 获 取 外 部 招 聘 系 统 简 历 信 息 到 勤 杰 , 并 提 供 预 入 职 流 程 审 批 功 能 。 ▲   支 持 与 E R P 、 M E S 、 C R M 、 E K P 等 系 统 对 接 获 取 信 息 , 为 工 资 计 发 和 绩 效 考 核 提 供 依 据 , 同 时 支 持 勤 杰 组 织 机 构 和 人 员 档 案 同 步 到 第 三 方 系 统 。 在 线 体 验 大 中 型 企 业 , 上 市 公 司 首 选 新 闻 资 讯 聚 焦 勤 杰 了 解 更 多 人 事 管 理 动 态 公 司 动 态 行 业 资 讯 h r 人 力 资 源 系 统 h r 系 统 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 ? 在 数 字 化 席 卷 各 行 各 业 的 大 背 景 下 , h r 人 力 资 源 系 统 已 经 成 为 企 业 发 展 过 程 中 不 可 缺 少 的 内 容 , 意 识 前 沿 的 企 业 都 在 试 图 通 过 数 字 化 进 行 升 级 转 型 。 但 是 h r 系 统 的 价 值 到 底 体 现 在 哪 些 方 面 呢 ? 我 们 一 起 来 看 看 : h r 人 力 资 源 · · · h r 人 力 资 源 系 统 h r 系 统 的 价 值 体 现 在 哪 些 方 面 ? 2 0 2 3 0 9 1 4 薪 酬 系 统 软 件 哪 个 好 ? 中 大 型 企 业 都 选 勤 杰 2 0 2 3 0 9 0 5 如 何 选 型 到 一 款 合 适 的 考 勤 排 班 系 统 ? 2 0 2 3 0 8 2 9 h r 系 统 哪 个 好 ? h r 系 统 推 荐 2 0 2 3 0 8 2 4 中 小 企 业 有 必 要 使 用 人 力 资 源 系 统 吗 ? 2 0 2 3 0 8 2 2 薪 酬 系 统 软 件 有 哪 些 功 能 ? 如 何 解 决 企 业 的 薪 酬 难 题 ? 2 0 2 3 0 8 1 7 联 系 我 们 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 电 话 : 4 0 0 6 5 6 5 7 0 0 售 前 咨 询 : s a l e s @ q i n j e e . c n 售 后 服 务 : s u p p o r t @ q i n j e e . c n 地 址 : 深 圳 市 宝 安 区 宝 源 路 2 0 0 4 号 中 央 大 道 B 座 6 楼 L M 网 站 栏 目 网 站 首 页 关 于 勤 杰 服 务 支 持 产 品 中 心 新 闻 资 讯 成 功 案 例 网 站 地 图 X M L 关 注 我 们 微 信 公 众 号 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 专 业 提 供 e H R 、 人 力 资 源 管 理 系 统 、 人 事 管 理 系 统 , 包 括 人 才 管 理 、 人 才 发 展 、 绩 效 考 核 、 考 勤 管 理 、 薪 酬 管 理 、 招 聘 管 理 、 培 训 管 理 等 , 覆 盖 企 业 H R 管 理 各 模 块 , 实 现 集 团 企 业 的 有 效 管 控 、 合 理 优 化 管 理 成 本 、 助 力 人 力 资 本 效 率 提 升 , 专 为 大 中 型 企 业 提 供 一 站 式 人 力 资 源 系 统 解 决 方 案 ! 版 权 所 有 © 2 0 0 1 2 0 1 9 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 备 案 号 : 粤 I C P 备 1 6 0 0 8 3 2 4 号 技 术 支 持 : 深 圳 博 雅 立 方 Q Q 咨 询 服 务 热 线 4 0 0 6 5 6 5 7 0 0 官 方 微 信 返 回 顶 部 填 写 完 整 信 息 , 享 受 专 属 V I P 服 务 立 即 体 验

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技术教程 2024-09-27 19:11:09

爱的修学旅行综艺节目观看平台

爱的修学旅行综艺节目观看平台

由芒果TV自制、李甜团队打造的家庭关系成长类创新节目,爱的修学旅行,正在热播中,节目立意于让家庭归位,打造夫妻爱人成长修学真人秀,王彦霖艾佳妮夫妻综艺首秀,默契度满分王彦霖和艾佳妮作为明星夫妻档首次参加综艺节目,在,爱的修学旅行,中的表现默契十足,秀恩爱指数爆表,他们的互动让观众羡慕不已,成为家庭真人秀中的一对新宠,自行车夫妇,细节中...。

影视资讯 2024-10-12 20:36:31

综艺评价 华丽阵容 但内容偏浅 偶像来了 话题性强

综艺评价 华丽阵容 但内容偏浅 偶像来了 话题性强

在真人秀节目层出不穷,质量参差不齐的电视环境中,,偶像来了,犹如沙漠中的一股清泉,为综艺界带来了一股清新之风,节目亮点阵容强大,星光熠熠,十位女星和两位主持人形成了一个充满爱心的大家庭,彼此之间非常友爱,环节多样,欢声笑语,节目中的各个环节,如谈心、游戏、合作和打闹等,都充满了欢声笑语,大家脸上洋溢着满满的快乐,传递正能量,展现真实,...。

影视资讯 2024-10-12 21:15:04

日本综艺节目的缤纷世界 探索娱乐和笑声的殿堂

日本综艺节目的缤纷世界 探索娱乐和笑声的殿堂

音乐综艺,MUSICSTATION,日本长寿的音乐类综艺节目,经常邀请当红歌手进行现场演唱,A,ONE冠军音乐会,该节目主要关注新人音乐人才,为新兴音乐人提供展示才华的舞台,娱乐八卦综艺,杰尼斯频道,专注于报道和解析杰尼斯事务所旗下艺人的综艺节目,展现艺人的真实面貌,户外竞技综艺,全力出发,以户外竞技为主题的综艺节目,嘉宾需...。

影视资讯 2024-10-12 22:14:51

每一期都有她的身影 的神秘女观众 我看你有戏

每一期都有她的身影 的神秘女观众 我看你有戏

综艺节目镜头切换观众的原因在大型晚会或综艺节目录制时,导播会经常将镜头切换到观众席,这么做的目的是为了采集现场鼓掌和欢呼的场面,以增加节目的热闹效果,而在镜头切换到观众席时,导播往往会选择形象好、表情符合现场气氛的观众,并且对捕捉某一个观众的表情没有次数限制,为什么每次都看到同一个观众如果你发现每一期节目中都看到同一个观众,这并不会感...。

影视资讯 2024-10-12 22:16:03

del 中表演过的歌曲 王嘉尔在 del 中国新说唱 爱爱爱爱

del 中表演过的歌曲 王嘉尔在 del 中国新说唱 爱爱爱爱

个人资料中文名,王嘉尔英文名,JacksonWang出生日期,1994年3月28日出生地,中国香港籍贯,中国香港职业,歌手、演员所属组合,GOT7演艺经历韩国发展时期2014年1月16日,以男子组合GOT7成员身份出道,2014年9月,个人综艺首秀,Roommate2,开播,2014年12月30日,获得SBS演艺大赏综艺部门男子新人奖...。

影视资讯 2024-10-13 05:11:04