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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 4 年 1 1 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 8 4 3 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 8 4 3 条 数 据 驱 动 营 销 五 步 法 ： 提 升 营 销 效 果 的 关 键 指 南 数 据 驱 动 营 销 已 成 为 企 业 提 升 营 销 效 果 的 核 心 手 段 。 本 文 提 出 了 五 个 关 键 步 骤 ： 聚 焦 重 要 指 标 、 确 保 数 据 质 量 、 优 化 客 户 细 分 、 整 合 跨 渠 道 数 据 以 及 持 续 监 控 和 调 整 策 略 ， 这 些 步 骤 帮 助 企 业 在 激 烈 竞 争 中 通 过 精 准 的 数 据 分 析 ， 提 升 营 销 效 率 ， 推 动 业 务 增 长 。 2 0 2 4 1 0 1 7 1 1 : 1 6 : 3 7 数 据 驱 动 数 据 分 析 C I O 仍 然 比 以 往 任 何 时 候 都 更 接 近 他 们 梦 想 的 数 据 湖 仓 D a t a b r i c k s 收 购 T a b u l a r 未 能 阻 止 A p a c h e I c e b e r g 的 崛 起 ， I c e b e r g 现 已 成 为 数 据 湖 领 域 的 赢 家 ， 然 而 ， 这 次 收 购 令 C I O 们 困 惑 ， D a t a b r i c k s 作 为 D e l t a L a k e 的 缔 造 者 为 何 会 收 购 I c e b e r g 的 创 始 团 队 。 2 0 2 4 1 0 1 6 1 4 : 2 3 : 5 4 C I O 数 据 湖 如 何 让 你 的 I T 高 管 经 验 适 合 新 的 行 业 一 位 政 府 C I O 的 简 历 通 过 改 造 ， 转 变 为 适 合 私 营 部 门 的 简 洁 文 档 。 2 0 2 4 1 0 1 6 1 2 : 4 8 : 4 2 C I O C I O 需 要 一 个 集 A I 、 网 络 和 安 全 于 一 体 的 平 台 根 据 E x t r e m e N e t w o r k s 的 调 查 ， 大 多 数 C I O 和 高 级 I T 领 导 者 在 2 0 2 4 年 下 半 年 优 先 关 注 网 络 与 安 全 的 融 合 问 题 ， 尽 管 A I 吸 引 了 广 泛 关 注 。 2 0 2 4 1 0 1 5 1 4 : 5 8 : 4 4 C I O 网 络 安 全 A I 七 个 迹 象 表 明 你 可 能 不 是 一 位 变 革 型 C I O 推 动 业 务 变 革 已 成 为 I T 领 域 的 当 务 之 急 ， 而 变 革 型 C I O 则 是 这 场 变 革 的 核 心 驱 动 力 。 本 文 深 入 探 讨 了 如 何 区 分 功 能 性 C I O 和 变 革 型 C I O ， 以 及 成 为 变 革 型 C I O 的 关 键 标 志 和 改 进 路 径 。 2 0 2 4 1 0 1 5 1 3 : 2 4 : 3 6 C I O 数 字 化 转 型 领 导 供 应 链 团 队 实 现 高 绩 效 的 四 种 策 略 在 当 前 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 ， 供 应 链 管 理 （ S C M ） 面 临 着 严 重 的 人 才 短 缺 与 员 工 倦 怠 问 题 。 通 过 重 塑 领 导 思 维 、 避 免 橡 皮 筋 式 管 理 、 建 立 团 队 “ 我 们 ” 文 化 以 及 发 掘 企 业 内 隐 藏 的 人 才 ， 领 导 者 可 以 显 著 提 升 员 工 的 参 与 感 和 潜 力 ， 打 造 一 个 可 持 续 的 高 效 团 队 。 2 0 2 4 1 0 1 1 1 2 : 5 8 : 1 2 供 应 链 供 应 链 管 理 管 理 人 员 防 止 员 工 倦 怠 的 十 种 策 略 在 世 界 心 理 健 康 日 之 际 ， 企 业 应 更 加 关 注 员 工 的 心 理 健 康 ， 积 极 预 防 职 场 倦 怠 。 通 过 促 进 工 作 与 生 活 平 衡 、 开 放 沟 通 、 灵 活 工 作 安 排 及 提 供 职 业 发 展 机 会 等 策 略 ， 管 理 者 可 以 帮 助 员 工 减 轻 压 力 ， 提 高 工 作 满 意 度 和 生 产 力 。 2 0 2 4 1 0 1 0 1 3 : 1 7 : 0 2 C I O I T 职 业 倦 怠 心 理 健 康 如 何 平 衡 G e n A I 应 用 的 速 度 与 风 险 避 免 过 快 或 过 慢 的 部 署 在 G e n A I 的 应 用 浪 潮 中 ， 企 业 需 平 衡 速 度 与 风 险 ， 过 快 可 能 导 致 合 规 、 安 全 、 声 誉 等 问 题 ， 过 慢 则 可 能 被 竞 争 对 手 超 越 。 2 0 2 4 1 0 1 0 1 3 : 1 3 : 0 1 C I O G e n A I C I O 应 该 利 用 数 据 分 析 创 造 更 美 好 的 未 来 技 术 领 导 者 们 希 望 利 用 数 据 的 力 量 来 了 解 客 户 的 需 求 和 需 求 方 式 ， 这 就 是 为 什 么 整 体 数 据 和 分 析 （ D & A ） 市 场 预 计 将 以 惊 人 的 速 度 增 长 。 2 0 2 4 1 0 0 9 1 4 : 2 8 : 5 3 C I O 数 据 分 析 A I C I O 关 于 生 成 式 A I 项 目 的 数 据 管 理 需 要 做 好 这 三 件 事 在 对 生 成 式 A I 进 行 了 近 两 年 的 试 验 之 后 ， 许 多 I T 领 导 者 已 经 准 备 好 扩 大 规 模 了 。 然 而 ， 在 此 之 前 ， 他 们 需 要 重 新 考 虑 数 据 管 理 问 题 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 4 : 2 2 : 3 1 C I O 生 成 式 A I 数 据 管 理 C I O 的 无 形 资 产 ： 高 效 I T 高 管 的 六 大 优 势 当 今 最 成 功 的 C I O 认 识 到 ， 仅 靠 技 术 和 I T 领 导 力 已 不 足 以 取 得 成 功 。 除 了 技 术 专 长 ， C I O 们 还 需 掌 握 一 系 列 无 形 的 技 能 ， 如 冲 突 管 理 、 变 革 领 导 力 、 批 判 性 思 维 、 战 略 思 维 、 影 响 力 和 个 人 品 牌 建 设 ， 这 些 技 能 不 仅 能 帮 助 C I O 们 更 好 地 协 调 企 业 内 外 的 关 系 ， 还 能 提 升 他 们 的 领 导 地 位 ， 推 动 企 业 的 数 字 化 转 型 与 持 续 发 展 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 4 : 0 5 : 3 1 C I O C I O 需 权 衡 A I 改 善 数 据 管 理 发 挥 的 作 用 从 电 子 商 务 到 非 营 利 组 织 ， 利 用 企 业 数 据 资 产 可 能 是 组 织 成 败 的 关 键 。 机 器 学 习 和 生 成 式 A I 是 其 中 的 一 个 组 成 部 分 ， 但 要 成 功 地 应 用 这 些 技 术 则 评 估 A I 对 业 务 的 实 际 影 响 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 0 : 3 4 : 2 6 C I O A I 数 据 管 理 C I O 的 新 时 代 ： 从 技 术 守 门 人 到 增 长 推 动 者 随 着 技 术 和 创 新 的 迅 猛 发 展 ， 企 业 高 管 面 临 的 最 大 挑 战 是 如 何 跟 上 这 些 变 化 。 G e n A I 、 空 间 计 算 、 人 形 机 器 人 等 技 术 正 不 断 推 动 商 业 模 式 的 颠 覆 ， C I O 作 为 企 业 数 据 和 系 统 的 管 理 者 ， 在 这 一 转 折 点 上 发 挥 着 关 键 作 用 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 5 : 1 9 : 4 1 C I O 减 少 技 术 债 务 的 八 个 K P I 为 确 保 I T 项 目 的 长 期 成 功 ， 利 益 相 关 者 应 跟 踪 K P I ， 以 降 低 技 术 债 务 的 累 积 。 尽 管 技 术 债 务 在 项 目 中 不 可 避 免 ， 但 通 过 跟 踪 如 每 行 代 码 缺 陷 数 、 技 术 债 务 比 率 、 时 间 花 费 、 未 关 闭 的 缺 陷 等 K P I ， 项 目 团 队 可 以 及 早 发 现 问 题 并 采 取 纠 正 措 施 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 3 : 1 4 : 0 1 K P I 技 术 债 务 测 试 五 种 提 升 工 作 效 率 且 经 科 学 验 证 的 方 法 之 前 ， 我 曾 天 真 地 想 ： “ 写 论 文 能 有 多 难 ？ 创 办 一 家 公 司 又 能 难 到 哪 里 去 呢 ？ ” 然 而 ， 仅 仅 过 了 几 个 星 期 ， 我 就 得 到 了 答 案 ： 极 其 困 难 ， 而 且 是 双 倍 的 困 难 。 尤 其 是 当 你 妄 图 仅 仅 凭 借 简 单 的 努 力 就 想 收 获 成 果 的 时 候 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 1 : 3 6 : 1 5 微 观 生 产 力 工 作 效 率 在 I T 高 管 面 试 中 脱 颖 而 出 的 1 0 种 方 法 面 试 I T 高 管 职 位 需 要 的 不 仅 是 技 术 专 长 ， 更 是 战 略 思 维 与 高 层 次 沟 通 能 力 。 2 0 2 4 0 9 3 0 0 9 : 3 9 : 3 0 I T 高 管 C I O 在 I T 高 管 面 试 中 脱 颖 而 出 十 方 法 面 试 I T 高 管 职 位 需 要 的 不 仅 是 技 术 专 长 ， 更 是 战 略 思 维 与 高 层 次 沟 通 能 力 。 2 0 2 4 0 9 2 9 1 5 : 0 5 : 5 7 I T 高 管 C I O 你 的 I T 专 家 是 如 何 成 为 顾 问 并 向 你 收 取 更 多 费 用 的 本 文 通 过 一 个 I T 经 理 转 型 为 行 业 顾 问 的 故 事 ， 揭 示 了 专 家 认 证 的 三 条 不 可 违 背 的 规 则 ： 在 自 己 的 工 作 场 所 中 无 法 被 视 为 专 家 ， 向 客 户 推 荐 建 议 时 常 需 借 鉴 其 内 部 专 家 的 意 见 ， 以 及 以 “ 根 据 我 的 经 验 ” 为 前 缀 的 建 议 更 易 被 接 受 。 2 0 2 4 0 9 2 5 2 0 : 3 2 : 1 6 I T 专 家 C I O 每 位 C I O 都 应 该 回 答 的 1 5 个 数 字 化 转 型 问 题 随 着 技 术 格 局 本 身 的 发 展 越 来 越 快 ， 数 字 化 转 型 的 持 续 优 先 性 也 反 映 出 转 型 对 业 务 成 功 日 益 增 长 的 重 要 性 。 2 0 2 4 0 9 2 5 1 4 : 0 5 : 5 6 数 字 化 转 型 C I O G e n A I 在 推 进 供 应 链 规 划 中 的 作 用 随 着 G e n A I 技 术 的 发 展 ， 双 向 学 习 模 式 在 供 应 链 规 划 中 展 现 出 巨 大 的 潜 力 。 通 过 与 生 产 计 划 员 的 互 动 ， G e n A I 不 仅 能 够 提 升 成 品 部 署 的 效 率 ， 还 能 逐 渐 智 能 化 ， 然 而 ， 尽 管 G e n A I 是 一 项 强 大 的 工 具 ， 企 业 在 优 先 考 虑 其 应 用 时 也 不 能 忽 视 其 他 关 键 工 具 和 技 术 的 投 资 。 2 0 2 4 0 9 2 4 2 0 : 2 9 : 0 5 G e n A I 董 事 会 需 要 了 解 的 有 关 创 新 和 思 想 领 导 力 的 五 件 事 本 文 探 讨 了 如 何 通 过 数 据 分 析 、 自 动 化 和 A I 等 关 键 驱 动 因 素 ， 制 定 清 晰 的 创 新 目 标 ， 提 升 客 户 体 验 。 强 调 与 董 事 会 的 有 效 沟 通 ， 以 及 如 何 将 创 新 融 入 企 业 的 战 略 与 投 资 组 合 中 ， 以 满 足 客 户 隐 含 的 期 望 。 2 0 2 4 0 9 2 4 1 3 : 0 1 : 2 8 自 动 化 数 据 分 析 人 工 智 能 想 打 造 自 己 的 智 能 体 吗 ？ 顾 问 建 议 不 要 这 么 做 智 能 体 正 在 成 为 企 业 自 动 化 业 务 流 程 、 提 升 生 产 力 的 热 门 技 术 。 尽 管 构 建 智 能 体 系 统 复 杂 且 具 有 挑 战 性 ， 但 一 些 公 司 仍 在 积 极 探 索 并 取 得 了 初 步 成 功 。 2 0 2 4 0 9 2 0 1 9 : 2 8 : 4 7 智 能 体 首 席 信 息 官 在 追 求 首 席 执 行 官 的 抱 负 之 前 应 该 考 虑 什 么 不 可 阻 挡 的 技 术 步 伐 意 味 着 首 席 信 息 官 是 现 代 商 业 成 功 的 核 心 。 如 果 精 明 的 数 字 领 导 者 能 控 制 好 某 些 事 情 ， 他 们 就 能 利 用 这 个 机 会 一 路 走 到 事 业 的 顶 峰 。 2 0 2 4 0 9 1 9 1 0 : 5 4 : 0 4 首 席 信 息 官 首 席 执 行 官 数 字 化 如 何 避 免 1 5 个 常 见 的 招 聘 中 的 错 误 破 解 I T 人 才 招 聘 难 题 在 当 前 竞 争 激 烈 的 I T 人 才 市 场 中 ， 许 多 C I O 和 招 聘 团 队 仍 然 使 用 过 时 的 策 略 ， 增 加 了 招 聘 难 度 。 2 0 2 4 0 9 1 8 1 1 : 2 7 : 5 7 C I O C I O 趋 势 ： 投 资 回 报 率 成 为 焦 点 谨 慎 权 衡 生 成 式 A I 的 成 本 C I O 越 来 越 多 地 开 始 以 更 清 晰 的 商 业 价 值 为 重 点 审 查 生 成 式 A I 项 目 ， 特 别 是 关 注 生 成 式 A I 技 术 的 成 本 及 其 潜 在 优 势 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 7 : 1 6 : 4 8 C I O 投 资 回 报 率 梅 赛 德 斯 奔 驰 C I O 专 访 ： 以 A I 为 核 心 驱 动 I T 变 革 ， 开 启 未 来 之 路 在 本 次 专 访 中 ， 梅 赛 德 斯 奔 驰 集 团 的 C I O K a t r i n L e h m a n n 深 入 探 讨 了 公 司 I T 战 略 的 未 来 发 展 方 向 ， 强 调 了 A I 技 术 在 推 动 企 业 数 字 化 转 型 中 的 核 心 作 用 ， 她 分 享 了 团 队 如 何 通 过 内 部 优 化 、 标 准 化 以 及 创 新 技 术 的 应 用 来 提 升 I T 效 率 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 4 : 3 5 : 1 4 C I O A I 梅 赛 德 斯 奔 驰 密 切 关 注 业 务 目 标 C I O 转 变 为 C E O 的 机 会 与 挑 战 随 着 技 术 的 迅 猛 发 展 ， C I O 在 企 业 中 的 重 要 性 达 到 了 前 所 未 有 的 高 度 ， 尤 其 是 在 疫 情 后 加 速 的 数 字 化 转 型 过 程 中 ， 然 而 ， 尽 管 C I O 在 推 动 企 业 技 术 战 略 中 扮 演 着 关 键 角 色 ， 成 为 C E O 的 案 例 却 依 然 罕 见 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 6 : 1 6 C I O C E O C I O 和 C T O 等 技 术 领 袖 的 变 革 之 路 ： 从 A I 驱 动 到 推 动 业 务 发 展 的 全 新 进 化 随 着 G e n A I 等 前 沿 技 术 的 迅 猛 发 展 ， 企 业 对 C I O 、 C T O 等 技 术 领 导 者 的 期 望 正 在 迅 速 提 升 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 3 : 3 4 C I O C T O A I C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 引 领 A I 革 命 扮 演 战 略 领 航 者 的 角 色 在 A I 迅 速 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 领 导 者 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 与 机 遇 。 M c K i n s e y 全 球 C I O 服 务 负 责 人 C u r t S t r o v i n k 在 访 谈 中 深 入 探 讨 了 C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 推 动 A I 战 略 ， 他 强 调 了 技 术 与 业 务 团 队 协 作 的 重 要 性 、 领 导 力 的 适 应 性 以 及 如 何 平 衡 A I 带 来 的 潜 在 风 险 与 巨 大 收 益 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 4 : 4 4 : 4 9 C E O C I O C I O 如 何 培 养 以 业 务 为 中 心 的 I T C I O 们 已 经 完 成 了 成 为 关 键 业 务 领 导 者 的 工 作 。 现 在 ， 他 们 正 在 通 过 新 的 招 聘 、 协 作 和 培 训 策 略 提 升 I T 的 商 业 智 能 。 2 0 2 4 0 9 1 2 0 9 : 2 0 : 4 8 C I O 首 席 运 营 官 C I O 如 何 从 技 术 管 理 者 转 变 成 数 字 化 战 略 家 随 着 数 字 化 成 为 企 业 战 略 的 核 心 ， C I O 的 角 色 已 从 传 统 的 成 本 中 心 管 理 者 转 变 为 驱 动 创 新 和 数 字 化 转 型 的 关 键 领 导 者 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 6 : 1 0 C I O 数 字 化 转 型 从 供 应 商 风 险 管 理 到 “ 备 份 即 服 务 ” 企 业 C I O 如 何 应 对 S a a S 风 险 随 着 企 业 对 S a a S 解 决 方 案 的 依 赖 日 益 加 深 ， 供 应 商 风 险 管 理 和 数 据 备 份 成 为 C I O 们 关 注 的 核 心 问 题 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 5 : 5 4 : 2 0 C I O S a a S 风 险 如 何 识 别 I T 项 目 失 败 的 预 警 信 号 并 及 时 挽 救 或 果 断 终 止 I T 项 目 失 败 率 居 高 不 下 ， 企 业 C I O 和 项 目 经 理 必 须 具 备 一 种 “ 第 六 感 ” ， 及 时 识 别 项 目 潜 在 问 题 并 做 出 决 策 。 2 0 2 4 0 9 1 1 1 4 : 1 7 : 2 2 C I O G e n A I 从 技 术 创 新 到 危 机 管 理 ： 企 业 如 何 在 动 荡 中 保 持 韧 性 本 文 探 讨 了 技 术 发 展 的 起 伏 及 其 对 企 业 战 略 的 深 远 影 响 ， 强 调 了 C E O 在 面 对 危 机 时 如 何 通 过 规 划 沟 通 策 略 引 领 企 业 度 过 风 暴 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 3 0 : 1 6 C E O G e n A I 机 器 人 C I O 薪 酬 大 幅 上 涨 ： A I 与 数 字 转 型 驱 动 技 术 领 导 者 地 位 提 升 随 着 C I O 在 企 业 中 的 角 色 日 益 重 要 ， C I O 的 薪 酬 也 显 著 提 升 。 近 年 来 ， 受 A I 技 术 、 信 息 安 全 和 数 字 转 型 的 推 动 ， C I O 们 不 仅 在 薪 酬 上 得 到 大 幅 增 长 ， 股 权 激 励 和 留 任 奖 金 也 成 为 普 遍 现 象 。 2 0 2 4 0 9 1 0 2 0 : 2 5 : 3 5 C I O A I C E O C I O 角 色 可 以 胜 过 A I 吗 ？ 较 低 级 别 的 I T 工 作 预 计 将 受 到 A I 的 最 大 影 响 ， 甚 至 可 能 被 完 全 取 代 ， 但 即 使 是 高 级 职 位 也 无 法 幸 免 ， C I O 们 应 该 感 到 担 忧 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 3 7 : 5 7 C I O 人 工 智 能 技 术 领 袖 的 私 转 公 之 旅 ： 从 企 业 C I O 到 政 府 I T 主 管 从 私 营 部 门 中 成 长 起 来 的 C I O 们 ， 在 接 掌 政 府 I T 工 作 时 往 往 面 临 着 众 多 意 料 之 外 的 机 遇 和 挑 战 。 2 0 2 4 0 9 0 5 1 5 : 1 5 : 0 8 C I O I T 主 管 2 0 2 5 预 算 大 战 前 瞻 ： I T 领 导 者 如 何 破 解 价 值 难 题 ？ 随 着 2 0 2 5 年 预 算 大 战 的 临 近 ， I T 领 导 者 必 须 认 识 到 认 知 的 重 要 性 ， 并 修 正 I T 价 值 的 衡 量 方 式 ， 以 便 为 争 取 足 够 的 、 能 带 来 竞 争 优 势 的 投 资 提 供 有 力 论 据 。 2 0 2 4 0 9 0 4 1 4 : 0 5 : 1 2 C I O I T 领 导 者 零 售 商 如 何 依 靠 科 技 有 效 运 营 ？ 为 了 减 轻 劳 动 力 短 缺 的 影 响 ， 零 售 商 必 须 致 力 于 提 高 销 售 点 （ P O S ） 的 效 率 ， 并 在 减 少 员 工 数 量 的 情 况 下 ， 仍 能 无 缝 地 为 客 户 提 供 服 务 。 通 过 R F I D 自 助 结 账 和 移 动 P O S 等 技 术 ， 品 牌 可 以 减 少 结 账 队 伍 ， 优 先 考 虑 客 户 需 求 ， 并 解 放 店 内 员 工 的 时 间 ， 使 他 们 能 够 在 更 短 的 时 间 内 服 务 更 多 的 客 户 。 2 0 2 4 0 9 0 2 1 5 : 2 5 : 0 5 零 售 商 C I O 内 容 营 销 陷 阱 ： 为 什 么 你 会 陷 于 其 中 以 及 如 何 逃 脱 数 字 营 销 的 格 局 正 在 发 生 变 化 ， 虽 然 带 来 了 新 的 问 题 ， 但 也 许 值 得 回 顾 一 下 旧 的 解 决 方 案 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 6 : 1 4 : 5 8 数 字 营 销 C r o w d S t r i k e 事 故 席 卷 全 球 ， 每 位 C I O 应 当 从 中 吸 取 的 六 条 教 训 C r o w d S t r i k e 宕 机 事 故 的 余 波 已 基 本 散 去 ， 但 从 中 吸 取 教 训 、 把 握 最 重 要 的 I T 影 响 才 是 意 义 所 在 。 2 0 2 4 0 8 3 0 1 5 : 2 2 : 2 2 C I O 网 络 攻 击 供 应 链 中 削 减 成 本 的 十 大 策 略 在 持 续 的 经 济 动 荡 时 期 ， 全 球 各 地 的 公 司 都 在 努 力 寻 找 方 法 以 减 少 供 应 链 中 的 成 本 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 6 : 0 1 : 1 4 供 应 链 库 存 管 理 人 工 智 能 未 来 I T 和 数 字 化 转 型 领 域 的 优 秀 职 业 随 着 企 业 越 来 越 多 地 拥 抱 数 字 化 转 型 ， 它 们 不 仅 在 适 应 ， 还 在 重 塑 自 身 ， 以 在 这 个 新 时 代 中 蓬 勃 发 展 。 好 消 息 是 ， 每 个 挑 战 都 伴 随 着 大 量 机 遇 ， 等 待 那 些 愿 意 迈 向 未 来 的 人 ！ 无 论 你 是 在 考 虑 职 业 转 型 ， 还 是 希 望 在 现 有 职 业 道 路 上 更 进 一 步 ， 了 解 哪 些 角 色 将 最 受 欢 迎 ， 能 成 为 你 在 这 个 动 态 环 境 中 的 指 路 明 灯 。 2 0 2 4 0 8 2 9 1 5 : 5 5 : 0 5 I T 数 字 化 转 型 云 、 代 码 和 2 0 2 4 年 C I O 面 临 的 主 要 挑 战 C I O 面 临 的 挑 战 是 在 I T 人 员 压 力 和 技 术 债 务 等 不 可 控 因 素 的 阻 碍 下 ， 如 何 使 技 术 成 为 业 务 驱 动 力 。 2 0 2 4 0 8 2 9 0 9 : 4 1 : 4 5 C I O 云 代 码 C I O 应 从 C r o w d S t r i k e 引 发 的 灾 难 中 吸 取 的 六 个 教 训 C r o w d S t r i k e 的 宕 机 事 件 大 部 分 余 波 已 消 ， 但 我 们 仍 未 充 分 认 识 到 一 些 最 为 重 要 的 I T 影 响 。 2 0 2 4 0 8 2 8 1 4 : 5 5 : 4 1 C I O 网 络 安 全 2 0 2 5 年 将 颠 覆 商 业 的 优 秀 技 术 I T 领 导 者 们 识 别 出 了 正 在 改 变 他 们 工 作 方 式 的 技 术 ， 以 及 未 来 可 能 出 现 的 趋 势 。 在 某 些 情 况 下 ， 那 些 最 具 颠 覆 潜 力 的 技 术 已 经 是 你 技 术 栈 的 一 部 分 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 5 : 0 4 : 0 4 G e n A I 机 器 学 习 C I S O 如 何 建 立 业 务 关 键 型 网 络 安 全 文 化 ？ 三 位 杰 出 的 C I S O 探 讨 了 当 今 网 络 安 全 领 导 力 的 定 义 — — 以 及 如 何 将 网 络 安 全 功 能 转 变 为 业 务 驱 动 的 组 织 资 产 。 2 0 2 4 0 8 2 7 1 2 : 2 4 : 5 3 C I S O 网 络 安 全 当 今 的 高 绩 效 I T 团 队 是 什 么 样 的 以 及 如 何 构 建 一 支 这 样 的 团 队 随 着 我 们 进 入 A I 时 代 ， 商 业 优 先 事 项 以 及 实 现 这 些 目 标 的 方 式 和 方 法 正 在 迅 速 变 化 。 C I O 必 须 调 整 他 们 的 战 略 ， 以 打 造 能 够 交 付 业 务 成 果 的 团 队 。 2 0 2 4 0 8 2 1 1 4 : 5 9 : 1 5 C I O 人 工 智 能 7 4 % 的 I T 专 业 人 士 认 为 A I 会 让 他 们 的 技 术 过 时 A I 对 就 业 市 场 的 长 期 影 响 引 发 了 广 泛 讨 论 ， 特 别 是 在 技 术 领 域 。 无 论 A I 是 否 会 取 代 员 工 、 增 强 工 作 能 力 ， 还 是 彻 底 改 变 所 需 技 能 ， 企 业 和 I T 专 业 人 员 都 需 要 为 I T 角 色 在 A I 时 代 的 重 新 定 义 做 好 准 备 。 2 0 2 4 0 8 2 0 1 4 : 5 4 : 5 3 C I O A I 晋 升 为 成 功 的 C I O 的 五 大 秘 诀 企 业 在 数 字 化 转 型 上 投 入 巨 大 ， 而 C I O 成 为 这 一 趋 势 的 主 要 受 益 者 。 公 司 需 要 有 见 识 的 数 字 领 导 者 的 专 业 建 议 ， 以 确 保 投 入 获 得 最 大 回 报 。 2 0 2 4 0 8 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 7 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 H P E 企 业 数 字 化 转 型 研 讨 会 ： “ 慧 ” 聚 数 字 未 来 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? 2 0 2 4 0 9 1 1 1 0 : 0 6 : 0 1 H a r m o n y O S 创 新 探 索 与 应 用 实 践 · 开 发 者 系 列 沙 龙 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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